đź”´ SC House adopte un projet de loi limitant les avortements ?? | Dresser son chien


Initiative de journalisme local

La bibliothèque de Midland veut 76500 $ pour embaucher des relations publiques

Il s’agit de la quatrième partie d’une sĂ©rie de cinq reportages sur les prĂ©sentations budgĂ©taires faites au conseil de Midland par les organismes et organismes sans but lucratif locaux. La bibliothèque publique de Midland (MPL) pourrait bientĂ´t augmenter son effectif. Crystal Bergstrome, directrice gĂ©nĂ©rale et bibliothĂ©caire en chef de MPL, Ă©tait Ă  une rĂ©union spĂ©ciale sur le budget la semaine dernière pour demander au conseil un financement de fonctionnement de 1,27 million de dollars et 76 544 dollars supplĂ©mentaires pour embaucher un coordonnateur du marketing et des communications Ă  temps plein. La demande de budget de fonctionnement reprĂ©sente une augmentation de 2% par rapport Ă  ce que le conseil a donnĂ© Ă  MPL ​​en 2020. On ne sait pas comment MPL est arrivĂ© au salaire pour le nouveau poste. De l’autre cĂ´tĂ© de la rue, le Midland Cultural Centre embauche actuellement un coordonnateur des promotions / marketing Ă  plein temps et offre un salaire entre 35 000 $ et 38 000 $. « Nous ne savions pas que le Midland Cultural Center recrute Ă©galement pour un poste portant le mĂŞme titre », a Ă©crit Bergstrome dans un e-mail en rĂ©ponse Ă  une demande de MidlandToday pour obtenir des Ă©claircissements sur la manière dont la bibliothèque Ă©tait arrivĂ©e Ă  son numĂ©ro. « J’ai pris un certain temps pour consulter leur affectation, mais Ă©tant deux organisations très uniques, je ne peux pas commenter leur rĂ´le, ses devoirs et responsabilitĂ©s, ses exigences, ou comment le salaire a Ă©tĂ© dĂ©terminĂ© pour ce rĂ´le. » Dans son courriel, elle Ă©crit Ă©galement que la demande d’amĂ©lioration des services de bibliothèque porte sur un «fardeau salarial» total (salaire brut) d’environ 76 000 $. «Cela n’implique pas que le salaire pour le poste soit de 76 000 $», a Ă©crit Bergstrome, mais n’a pas fourni le salaire rĂ©el pour le poste, mĂŞme lorsqu’on le lui a demandĂ© dans un courriel de suivi. «La charge salariale comprend les coĂ»ts totaux pour une organisation d’employer une personne dans un rĂ´le particulier et inclut de nombreux facteurs / coĂ»ts tels que le salaire, les avantages sociaux, l’assurance, etc.» Elle a expliquĂ© que des facteurs, tels que les besoins de l’organisation, une description de poste dĂ©taillĂ©e, l’expĂ©rience, les responsabilitĂ©s, les compĂ©tences et les exigences en matière d’Ă©ducation, ont Ă©tĂ© pris en compte lors de la crĂ©ation d’une Ă©chelle salariale. Lors de la rĂ©union, Coun. Cher Cunningham voulait savoir comment le nouveau membre du personnel travaillerait pour promouvoir la bibliothèque. «Ce poste de coordonnateur du marketing et des communications nous aiderait vraiment Ă  interagir avec des personnes de tous âges dans la communauté», a dĂ©clarĂ© Bergstrome. «Nous sommes passĂ©s de 125 programmes Ă  près de 1 000.» Avec ces programmes, il faut faire de la publicitĂ©, les commercialiser et faire tout le travail de prĂ©paration. C’est beaucoup de travail pour le personnel que nous avons. Ce que nous entendons de la communautĂ©, c’est qu’ils ne connaissent pas certains de nos programmes jusqu’Ă  ce qu’ils arrivent. Cette personne prendrait Ă©galement l’initiative d’aller dans les Ă©coles et dans la communautĂ© et les foyers pour personnes âgĂ©es et d’assister Ă  ces Ă©vĂ©nements communautaires et foires. Ils ne seraient pas simplement assis dans un bureau, vous les verriez dans la communautĂ©. « Cunningham voulait Ă©galement savoir s’il y avait un moyen d’utiliser les compĂ©tences de la personne pour rĂ©pondre Ă  certains des besoins du comitĂ© des aĂ®nĂ©s. « Absolument, je ne vois pas pourquoi ce ne serait pas un chevauchement naturel », a dĂ©clarĂ© Bergstrome. « Nous avons les moyens et l’espace pour Ă©tablir ces connexions. La bibliothèque devrait ĂŞtre le lieu de prĂ©dilection pour aider Ă  Ă©tablir ces liens. »La conseillère Carole McGinn voulait savoir s’il pouvait y avoir des partenariats avec d’autres organismes susceptibles de combler le besoin.« Avez-vous consultĂ© d’autres groupes ou organismes et leur avez-vous demandĂ© s’ils ont des moyens d’aider Ă  diffuser les nouvelles (de la bibliothèque)? « a-t-elle dit. » Y a-t-il quelque chose qui, peut-ĂŞtre, est en prĂ©paration? « Bergstrome a dĂ©clarĂ© que la bibliothèque avait utilisĂ© les connexions communautaires au cours des dernières annĂ©es. «Depuis mon arrivĂ©e en 2015, nos programmes ont augmentĂ© de 700%», a-t-elle ajoutĂ©. «C’est une Ă©norme augmentation pour pouvoir essayer de pousser cela sur quelqu’un d’autre. Nous avons fait ce que nous pouvions avec nos partenariats et notre personnel interne et, de toute Ă©vidence, nous ne rĂ©pondons toujours pas Ă  la demande. Nous sommes heureux de l’utiliser avec d’autres, mais nous sommes au point de saturation. Ce serait beaucoup Ă  pousser sur quelqu’un d’autre. »Enfin, le conseiller Bill Gordon voulait savoir si le personnel de la bibliothèque pouvait se serrer la ceinture pendant un an comme celui-ci et travailler plus fort et plus intelligemment si la demande n’est pas accordĂ©e.« Nous savions «C’est une position dont nous savons que nous avons besoin depuis 2018. Cette position ne vise pas Ă  augmenter le nombre de membres, mais plutĂ´t Ă  s’engager auprès de la communautĂ©. ils sont membres ou non. «Nous voulons qu’ils utilisent tous les services que nous avons. Le personnel travaille bien au-delĂ  de leurs descriptions de travail et ils arrivent au point d’Ă©puisement professionnel, surtout lorsque vous ajoutez cette transition cette annĂ©e. Ce n’est pas durable. Le maire adjoint Mike Ross voulait savoir quelle part de cette augmentation Ă©tait transmise aux collectivitĂ©s voisines qui utilisent la MPL. « Quelle est l’augmentation que nous pouvons transmettre? » il a dit. « Est-ce qu’il augmente de 2% pour chaque communautĂ©? » Bergstrome a dĂ©clarĂ© qu’un nouveau contrat Ă©tait en cours d’Ă©laboration avec le canton de Tiny. «Nous demandons, plutĂ´t que ce soit sur une adhĂ©sion par mĂ©nage, un financement plus stable», a-t-elle dĂ©clarĂ©. « Nous sommes en train de rĂ©gler cela, nous obtiendrons donc le mĂŞme nombre, qu’une personne s’inscrive ou que tout le monde le fasse. Nous travaillons Ă©galement dans le cadre du contrat pour obtenir le coĂ»t de l’augmentation, quoi qu’il arrive. Si quelque chose d’autre a besoin pour ĂŞtre ajoutĂ©, nous y retournerions chaque annĂ©e.  » MalgrĂ© la transition et les fermetures intermittentes, Bergstrome a dĂ©clarĂ© qu’il y avait eu une augmentation de 41% de la participation au programme au cours de l’annĂ©e. Coun. Bill Gordon a demandĂ© s’il y avait des Ă©conomies grâce aux mises Ă  pied ou aux subventions gouvernementales. «À la fin de l’annĂ©e, nous aurions dĂ» Ă©conomiser plus de 100 000 $ sur notre budget de fonctionnement 2020», a dĂ©clarĂ© M. Bergstrome. «Bien que nous n’ayons pas licenciĂ© de personnel sous contrat, nous avions environ neuf membres du personnel sur appel ou des pages d’Ă©tudiants qui n’ont techniquement aucune heure par semaine.» Ces personnes n’Ă©taient pas programmĂ©es parce que nous n’en avions pas besoin. Donc, mĂŞme si nous ne licencions personne, nous avons Ă©conomisĂ© des fonds de cette façon. Nous avons Ă©galement un membre du personnel de longue date qui a rĂ©cemment pris sa retraite, donc nous Ă©conomisons de l’argent lĂ  aussi. « Le Conseil examinera la demande lors de ses rĂ©unions budgĂ©taires, qui commenceront la semaine du 22 fĂ©vrier. Mehreen Shahid, journaliste de l’Initiative de journalisme local, OrilliaMatters.com

domestiquer son chien

Chien Dressage Note moyenne : 4.8 (98%) sur 137 votes